公司召开2021年三标管理体系评审会议

时间:2021-09-18 信息来源:电建市政公司 作者:尹新红 字号:[ ] 分享

9月17日,公司召开2021年三标管理体系评审会议。会议由公司党委书记、董事长高宗文主持,公司在津领导殷国宝、王宁坤、张泽、赵勇祥及部门负责人共计21人参加会议。

公司副总经理、管理者代表赵勇祥作2021年三标管理体系运行报告,各部门负责人汇报本部门主控程序(制度)运行情况,与会人员对三标管理体系运行开展研讨,党委书记、董事长高宗文作总结讲话。

评审期间(2020年8月至2021年9月)内,公司未发生质量责任事故、群体性职业健康事件、环境污染事件及节能减排事件,质量管理和安全生产形势持续稳定向好,三标管理体系运行具备适宜性、充分性、有效性。

三标管理体系工作开展过程中,公司严格执行国家质量管理法律法规、标准等要求,全面落实质量管控措施,国内外工程质量继续保持良好水平,工程(产品)质量的交付合格率为100%,一次检验合格率在99%以上,国内水利水电工程总体优良率为89.56%,所有在建工程总体质量受控,未发生质量投诉事件,未发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为,多个项目受到业主或地方质量监督部门的通报表扬,本年度顾客满意度得分95.15分,获得2020年度电建股份质量管理先进单位荣誉称号,全面实现公司质量管理目标。

公司严格执行国家能源节约与生态环境保护法律法规、标准等要求,把能源节约与生态环境保护工作与职业健康安全工作同规划、同部署、同落实、同检查、同考核;持续优化施工生产工艺和流程,淘汰高污染、高耗能的生产工艺、技术和装备;优先选用绿色环保建材,杜绝使用淘汰落后的建材;各类污废水、废气、粉尘、废渣排放符合国家及地方有关标准,无投诉;场(厂)界噪声符合国家及地方有关标准,全面实现环境管理目标。

严格执行国家职业健康安全法律法规、标准等要求,全面推行“两个标准、一套体系”(安全生产与职业健康标准、能源节约与生态环境保护标准,HSE管理体系)与国际管理体系接轨的先进管理模式;以扎实落实企业HSE主体责任为核心,狠抓各岗位“对单履责”,以“深度推动制度标准落实年”专项活动为抓手,以HSE检查考核、体系内审、信息化为手段,推进安全生产标准化落地、三标管理体系建设及应急能力建设提升,为公司高质量发展提供坚实可靠的HSE保障,全面实现职业健康安全管理目标。

针对公司三标管理体系运行现状,与会人员提出:一是体系运行只有起点,没有终点,要将持续改进理念融入体系运行的全过程;二是要通过信息化、智能化、可视化手段不断提升体系运行绩效;三是针对当今复杂多变的国际形势,结合海外疫情发展现状,修订《海外投标管理程序》;四是重视合同交底,尤其是重大项目合同交底,要明确“谁来交、怎么交、交什么”,按照权限由公司总部、二级单位分层级交底,并留存相关文件及记录。

公司党委书记、董事长高宗文作总结讲话,提出三项要求:一是高度认识三标管理体系工作的重要性,充分发挥三标管理体系的风险预防功能。要将三标管理体系倡导的七项质量管理原则、过程方法、PDCA循环、基于风险的思维等运用到投标经营、工程实施、竣工验收、投入运行等项目实施的各阶段,确保各阶段风险可控、在控,最终实现“顾客满意、员工满意、社会满意”;二是全面落实体系“一岗双责”,做好业务范围内的体系工作。公司各分管领导、各职能部门要抓好分管业务范围内的体系工作,做好体系工作的前期策划、制度建设、目标制定、资源投入、过程管控等工作;三是切实落实体系相关法律法规及其它要求,确保公司质量及HSE形势稳定向好。“落实法律法规及其它要求”是体系的基本规定,各级领导班子成员要加强体系法律法规知识学习,熟悉国家及电建股份体系工作要求,了解社会安全生产形势,掌握公司相关制度标准,各职能部门要按照体系法律法规及其它要求,做好体系工作的推进、落实、提升,同时对二级单位和项目部做好体系指导和监督管理。





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